Die Lücke schließen und Chancen nutzen.

Technik, Strategie und Prozesse – die Organisation der drei Geschwindigkeiten. Unternehmen verändern sich. Tag für Tag. Sie werden meist dazu gezwungen, weil sich ihre Umwelt ändert: Märkte, Kunden, Bedürfnisse. Unternehmen haben darauf zu reagieren – und tun das auch. Sie ändern ihre Strategien. Sie ändern ihre Prozesse. Oft mehrmals im Jahr. Und was ist dabei beständig? Ihre IT. Hier wurde über die Jahre viel Geld für Infrastruktur und Software investiert.

Mit Cordys nutzen Unternehmen diese Investitionen. Indem sie ihre Strategien und Prozesse mit der Organisation, den Anwendungen und der IT-Infrastruktur über die Cordys Business Process Management Suite zusammenführen. So spielen alle im gleichen Takt – und auch ältere Legacy-Systeme harmonieren mit den jüngsten Veränderungen auf der Geschäftsprozessebene. So können Unternehmen ihre Investitionen maximal nutzen - und bleiben gleichzeitig flexibel.

Laut einer Forrester-Studie sind an rund 85% aller Geschäftsprozesse Menschen beteiligt: die Mitarbeiterin im Call-Center, der Kreditberater bei der Bank, die Verkäuferin beim Partnerunternehmen. Und der Kunde, der gerade im Internet ein neues Möbel erwerben möchte und via Website um dessen Finanzierung in Monatsraten anfragt. Ein typischer Prozess mit vielen Beteiligten. Innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Sie agieren miteinander, nutzen Daten, Informationen und Anwendungen. Sie nutzen die IT. So lässt sich jeder Vorgang, der in einem Unternehmen durch Mitarbeiter oder Anwendungen ausgeführt wird, auch einem Geschäftsprozess zuordnen.

Endlich wächst zusammen, was zusammengehört: Prozesse und IT.

Alles ist im Wandel. Märkte und Bedürfnisse. Technologien, Organisationen und Prozesse. Wer hier bestehen will, muss agil sein. Das heißt, er muss Wandel akzeptieren und bewältigen. Und er muss ihn nutzen, indem er ihn auch zum eigenen Vorteil auslöst – um der Konkurrenz den berühmten Schritt voraus zu sein. So bedeutet Wandel eben nicht zuerst Risiko, sondern Chance.

Cordys hilft Unternehmen dabei, diese Chancen zu nutzen. Denn wer agil sein will, muss flexibel sein und sich schnell an neue Situationen anpassen können. So steht alles ständig auf dem Prüfstand. Die Strategie, die Organisation der Arbeitsabläufe, nicht zuletzt die Technik. Das Business Process Management sorgt dafür, dass alles zusammenpasst.

Und damit haben wir Erfahrung. Unser Firmengründer Jan Baan begleitet seit mehr als 30 Jahren Unternehmen dabei. Sein Erfolgsrezept? Er war und ist ein Visionär – und hatte von Anfang an stets beides im Blick: das Management eines Unternehmens und die IT.

In den vergangenen 30 Jahren konnten wir viele Unternehmen beim Wandel unterstützen. Immer wieder. Denn jede Zeit hat ihre speziellen Herausforderungen. Die Mainframe-Ära hatte ihre, die Client-Server-Ära auch. Es folgte das Webzeitalter und mit ihm wurden die Webservices eingeführt. Die Unternehmen standen vor der schwierigen Aufgabe, ihre IT-Systeme zu flexibilisieren. Sie taten dies durch serviceorientierte Architekturen (SOA). Neue oder geänderte Geschäftsprozesse können seither schnell und ohne großen technischen Aufwand durch Neukombination bereits bestehender Services realisiert werden. Das Unternehmen kann dadurch flexibler auf neue Marktanforderungen reagieren und spart zudem Kosten bei Entwicklung und Wartung der IT-Systeme. Bewährte Legacy-Systeme können weiter genutzt werden, ohne dass die moderneren Systeme von technologischen Altlasten abhängig gemacht werden müssen. So bleiben die Investitionen sicher.

Und auch für die Zukunft bieten wir unseren Kunden die passende Unterstützung: ein ganzheitliches Business Process Management. Mit „Total BPM“ treten wir den Beweis an, dass endlich zusammenwächst, was zusammengehört: das Business Process Management verstanden als Integration von Hardware, Software und Daten und das Business Process Management, das sich um die Organisation von Unternehmen, das sich um das Miteinander der Menschen dreht. Und dieses Miteinander variiert von Branche zu Branche.

Der logische Schritt:  „Cordys aquires abaXX“

Mit dem Zusammenschluss von Cordys und abaXX haben wir diese beiden Ansätze nun miteinander vereint. Die technische Expertise von Cordys, nämlich Unternehmen mit einer speziellen Integrationsplattform dabei zu unterstützen, ihre Geschäftsprozesse schnell an sich ständig wechselnde Herausforderungen anpassen zu können – und das fundierte Branchen-Know-how von abaXX. So erkennen wir frühzeitig, welches Potenzial im Wandel steckt und können Unternehmen punktgenau darin unterstützen, diese Chancen auch zu nutzen.

Mit der Akquisition verstärkt Cordys seine Präsenz im deutschen Markt und gewinnt neben einer starken Kundenbasis ein erfahrenes und bewährtes Team. Zugleich erweitert Cordys damit seine innovative Business Process Management Suite (Cordys BPMS) um umfangreiche branchenspezifische Lösungen. Die weltweiten Kunden von Cordys and abaXX profitieren unmittelbar von einer robusten Geschäftsprozessmanagementlösung, die auf Service Oriented Architecture (SOA) basiert und sofort einsatzbereite Branchenanwendungen bietet. Zur abaXX-Kundenbasis zählen namhafte Unternehmen wie BMW Financial Services, Deutsche Kreditbank, DaimlerChrysler-Bank und EADS.

“Strategie und Technologie von Cordys und abaXX ergänzen sich hervorragend, denn beide bedienen dieselben Fokusmärkte. Sie wenden sich an Banken und Versicherungen, öffentliche Verwaltung und Industrie”, so Jan Baan, Gründer und CEO von Cordys. “Die umfassende Erfahrung von abaXX im Bankensegment beschleunigt das strategische Wachstum von Cordys insbesondere in Deutschland, einem der wichtigsten Märkte in Europa und einem Fokusmarkt von Cordys.”

Die Akquisition gibt dem operativen Geschäft von Cordys in Deutschland einen nachhaltigen Schub und folgt auf die aktuelle personelle Verstärkung von Cordys im deutschen Markt. Insbesondere die Ernennung von Peter Mark Droste zum Managing Director für Zentraleuropa bestärkt das Engagement des Unternehmens in diesem Kernmarkt.

“Cordys schlägt eine Brücke zwischen Fachbereichen und IT, um diesen eine bessere Zusammenarbeit zu ermöglichen. Wir freuen uns sehr, Teil des innovativen Teams von Cordys zu werden, welches sowohl unsere bestehenden Produkte als auch die branchenspezifischen Erfahrungen der abaXX schätzt. Gemeinsam werden wir den Standort Deutschland zu einem ‚International Center of Excellence for Banking Solutions’ ausbauen” so Thorsten Schäfer, CEO von abaXX. “Auch abaXX-Kunden profitieren von einem finanzstarken, international aufgestellten europäischen Mutterkonzern. Insbesondere in den Bereichen Investitions- und Zukunftssicherheit, Skalierbarkeit von Lösungen und nicht zuletzt durch verstärkte Entwicklungsteams und die erweiterte Produktlinie.”

Dank der flexiblen Architektur der Cordys BPMS wird sich die abaXX-Technologie nahtlos als integraler Bestandteil in das Angebot von Cordys einfügen. Cordys BPMS stellt dem Management durch seine konsequente Ausrichtung auf BPM und SOA Kontrollmechanismen zur direkten Einflussnahme auf bestehende und neue Geschäftsprozesse zur Verfügung – alles in einem einzigen durchgängigen Toolset. Cordys’ BPMS schließt die Lücke zwischen Fachbereich und IT, indem sie die Fachabteilungen in die Lage versetzt, ihre Prozesse selber zu definieren und zu modellieren. Mit dem Ziel „What You Model Is What You Execute“ werden diese Prozesse der Fachabteilungen in der durchgängigen Cordys BPMS eins zu eins IT-seitig umgesetzt.

Die Java-basierter Portaltechnologie in Verbindung mit der hoch performanten Integrationsplattform versetzt Cordys in die einzigartige Position, branchenspezifische Lösungen mit ausgezeichneter Rendite (ROI) zu erstellen.